|«« | «« | »» | »»| |
Модернизация системы здравоохранения Днепропетровщины предусматривает ряд системных мероприятий, среди которых укрепление материально-технической базы медицинских учреждений, ремонт, обеспечение автотранспортом, повышение медицинского обслуживания граждан путем создания во всех больничных закладах вторичного уровня надзорных советов.
- Наблюдательные советы являются прогрессивным механизмом социальной практики и социальных стандартов, которые уже много лет применяются в большинстве стран мира. Эти органы защищают интересы пациентов и персонала, обеспечивают прозрачность использования финансов и контроль общины за качеством услуг, которые здесь предоставляются. Такой формат требует обновления системы контроля за качеством медпомощи, - отметил глава областного совета Евгений Удод во время рабочего совещания на базе Днепропетровской клинической больницы №8.
По убеждению главы областного совета, первыми результаты деятельности надзорных советов и положительные изменения в работе заклада должны ощутить пациенты.
В результате эффективного взаимодействия наблюдательного совета и руководства больницы здесь введен ряд новейших технологий, открыто отделения для детей с челюстно-лицевой патологией, которое позволило предоставить оперативную помощь почти 1000 детям области. Благодаря привлечению при содействии членов наблюдательного совета средств в учреждении проведены ремонты помещений, заменены на энергосберегающие окна и двери.
Глава областного совета осмотрел помещение больницы, посетил клинико-диагностическую лабораторию, операционный блок и отоларингологическое отделение.
После общения с гражданами, которые проходят здесь лечение, Евгений Удод подчеркнул необходимость активизации диалога между пациентами, медперсоналом и членами надзорного совета.
- Мы подвергли испытанию такой метод общего обсуждения сложных вопросов на заседаниях общественных платформ, созданных в области. Конструктивный диалог с привлечением представителей общественности, правоведов, журналистов позволил нам проявить и оперативно отстранить ряд существенных недостатков внедрения преобразований.
Наблюдательные советы должны быть на постоянной связи с общественностью, реагировать на обращения и находить наиболее оптимальные направления развития больницы и прозрачного использования бюджетных и привлеченных средств. Мы ориентируемся на европейские стандарты предоставления качественных медицинских услуг. Эффективная работа наблюдательных советов - это один из наиболее действенных механизмов реализации поставленной задачи, - подчеркнул Евгений Удод.
По словам главы областного совета, коллективы учреждений вместе с наблюдательными советами должны отработать перспективные планы развития больниц.
Лучший проект развития будет выбран в ходе областного конкурса наблюдательных советов области, который стартует в ближайшее время.
- Этот конкурс позволит нам стимулировать медицинские учреждения к улучшению работы и проявит лучшие практики, которые мы распространим на всю область, - подчеркнул Евгений Удод.
Справка:
На базе КП «Днепропетровская городская клиническая больница №8» консультируют сотрудники кафедр отоларингологии и офтальмологии Днепропетровской Государственной медицинской академии.
Больница работает в тесном контакте с УНИИ отоларингологии им. профессора Коломийченко О.С. (Киев) и УНИИ глазных болезней и тканевой терапии им. академика Филатова В.П. (Одесса), Национальной академией последипломного образования им. П. Шупика, Киевской городской офтальмологической больницей «Центр микрохирургии глаза» МОЗ Украины.
Gorod`ской дозор | |
Фоторепортажи и галереи | |
Видео | |
Интервью | |
Блоги | |
Новости компаний | |
Сообщить новость! | |
Погода | |
Архив новостей |
Бесплатно, качественно и быстро, а не диалоги и диспуты устраивать!
В 4-ке уже с ворот раздевают. Только за то, что ложишься в больницу сразу - 150грн "добровольный взнос". Ну а дальше - за все и за каждую манипуляцию...
Сестрам, нянечкам, врачам и прочей шелупони. По моим подсчетам простые "сестрички" имеют от 100 до 300грн ежедневно как приварок к зарплате. Неужели мало? Ответить | С цитатой | Обсуждение: 1
А в реальности все гораздо хуже.
К примеру 16гор.больница( торакальное отделение) - медсестры вынуждены работать по две смены, так как смены нет.
Текучка кадров ужасная - и все из-за мизерной зарплаты и отношения руководства.
Зато старшая сестра отделения Годонюк Л.И. не удосуживается оторвать свою пятую точку опоры от стула и поработать, помочь сделать уколы или поставить капельницы. А медсестры по два дежурства к ряду пашут.
Хотя сама в первую очередь создала условия текучки кадров!
Но зато уже более 20 лет сидит на этом месте - и при этом ни чего не меняется!
Боже упаси чтоб она осталась после смены, хотя требует это от других, и поработала!
Ни минуты не задержится - у неё же семья!
А у других нет? Ответить | С цитатой | Обсуждение: 1