100 дней работы губернатора

Свой отчет о результатах первых 100 дней Александр Вилкул начал с определения основных «проблемных» сфер области:
- дороги и коммунальное хозяйство;
- проблемы в промышленности, они касаются и производства и недостаточно высоких социальных стандартов;
- проблемы сельской инфраструктуры и сельхозпроизводителей;
- поддержка социально незащищенных слоев населения;
- отсутствие реальной стратегии развития региона.

После того, как губернатор продемонстрировал знание проблем области, как водится у сегодняшних политиков, он подвел черту под первой стодневкой на новом посту.

Результаты работы за 100 дней:
• За март-май промышленный комплекс области осуществил рывок почти на 30% по объему промышленного производства, по сравнению с предыдущим годом.
• По темпам роста производства и динамике увеличения объемов реализации продукции область уверенно занимает первое место в Украине.
• На 62 млн. грн. мы увеличили финансирование сферы образования. Расходы на социальную защиту населения увеличены почти на 30%.
• Финансирование на здравоохранение в Днепропетровской области увеличено на 26% и составляет более 800 млн.грн. В том числе - фонд оплаты труда у медицинских работников вырос на 24%. Финансирование на оплату медикаментов выросло на 32%, а расходы на питание - на 38%.
• В 2010 году на ремонт дорог Днепропетровска из областного и городского бюджетов выделено более 200 млн. грн. Это в 4 раза больше, чем в предыдущие пять лет (за 2005-2009 годы всего было выделено 285 млн.грн.)
• Выполняя задачу развития Днепропетровской области, активное внимание уделяем привлечению инвестиций. Среднемесячный объем инвестиций по сравнению с январем-февралем 2010 года увеличен в 1,3 раза. По объемам привлеченных иностранных инвестиций область уверенно вышла на 1 место среди областей Украины.
• Днепропетровская область - лидер по ликвидации задолженности по заработной плате. Впервые за последние 5 лет в течение одного месяца задолженность по выплате зарплаты уменьшилась на 15 млн.грн, это почти 20% от общей суммы. При этом, уже начиная с апреля, темпы роста заработной платы начали расти.
• Развивая производство, сократили уровень безработицы. С марта численность безработных сократилась на 20%. На сегодняшний момент уровень безработицы у нас – один из самых низких в Украине.
• Важным достижением в борьбе с кризисом стала победа над инфляцией. Остановили рост цен по основным потребительским позициям товаров и услуг. По уровню дефляции в марте–апреле - 99,1%, а в мае – 99,5% мы занимаем первое место в Украине!
• Приступили к созданию в этом году системы контроля за целевым расходованием бюджетных средств на всех уровнях областной власти. Пример тому уже есть. В Днепропетровском горсовете уже создали комиссию по контролю за расходованием средств на ремонт дорог города. На очереди – остальные советы области.
• Первыми в Украине начали внедрять систему электронного документооборота с электронной подписью. Программа «Электронная Днепропетровщина» позволит существенно сократить чиновничью волокиту и сделать прозрачной систему принятия решений органами власти.

Планы и задачи, которые будут решены в ближайшее время
Александр Вилкул: «Сейчас идет работа над масштабной Стратегией развития региона, которая будет презентована в конце года. А пока что мы решаем срочные и неотложные дела. Все наши шаги – выверены. Я не буду говорить громких лозунгов – мне здесь работать долго. Поэтому буду говорить только реалистичные вещи».

Председатель облгосадминистрации сообщил, что создание Стратегической программы развития займет несколько месяцев. Он выразил уверенность, что только так Днепропетровская область начнет получать в обозримой перспективе значительные социальные и экономические выгоды: новые рабочие места и стабильный рост доходов от налогообложения. Разработка стратегии будет осуществляться за счет одного из фондов, из бюджетных денег на разработку стратегии не потратят ни копейки, уверяет губернатор.

Александр Вилкул: «Без стратегии развития региона нет будущего. Без этой стратегии каждому из нас невозможно определить свое место в завтрашнем дне».

Среди «планов на будущее» глава облгосадминистрации Александр Вилкул выделил следующие:
1. До 31 октября полностью отремонтируем дороги в Днепропетровске. Ответственность за это я возложил на городского голову Ивана Куличенко. Ситуация находится у меня на контроле.
2. До 1 июля мы на треть уменьшим задолженность по заработной плате перед жителями Днепропетровщины. В дальнейшем задолженность будет уменьшаться в соответствии с утвержденным планом. Акцентирую! Если руководители предприятий будут не справляться с поставленной задачей, то с 1 июля к ним будет применена административная и уголовная ответственность. Задолженность по зарплатам – это позорное явление! В этом у нас с областным прокурором общая позиция. Дополнительно сообщу – до 1 июля будет полностью ликвидирована задолженность по заработной плате в горэлектротранспорте.
3. Мы обеспечим сбор урожая. Селяне получат в полном объеме необходимые горюче-смазочные материалы и технику.
4. До конца лета закончим газификацию и проведение водопроводов в населенных пунктах области.
5. До 1 октября изменим систему маршрутизации пассажирского транспорта в области. Будет полностью решен вопрос подвоза людей к медицинским учреждениям в сельской местности.
6. Мы создадим пилотный проект прогнозирования рынка труда и максимально обеспечим функционирование цепочки «школа – ВУЗ - рабочее место».
7. Вместе с центральными органами власти обеспечим координацию развития гордости Днепропетровщины – ракетно-космической отрасли.
8. Мы обеспечим прозрачность выделения земельных участков и сделаем этот процесс публичным.
9. В этом году мы обеспечим более 150 семей врачей, учителей и других бюджетников квартирами в городах области.
10. До конца года закончим строительство детской областной больницы на 410 койко-мест. И в 2011 году сдадим ее в эксплуатацию.

Для того чтобы обеспечить реализацию этих и других планов, чтобы обеспечить системные преобразования в Днепропетровской области, необходимо как минимум две вещи:
1. Соблюдение правил игры всеми участниками процесса.
2. Наличие Единой Стратегии развития региона, которая будет функционировать в рамках Государственной программы реформ.

Правила игры в треугольнике «Власть-бизнес-общество», или как многие говорят – «принципы работы» я могу сообщить прямо сейчас:
• Первое - это законность. И я, как губернатор, являюсь гарантом верховенства права в Днепропетровской области.
• Второе - это жесткий контроль за расходованием бюджетных средств.
• Третье – деньги, заработанные в области должны оставаться в области. Т.е. не должно быть так, что, имея собственные машиностроительные заводы, предыдущая власть покупала тракторы в Китае. Поддерживать надо собственного товаропроизводителя!
• И четвертое – налоги надо платить, а заработные платы - повышать. Контроль будет жесткий - это ответственность и перед областью, и перед страной.

Александр Вилкул: «Сегодня я могу сказать, что впервые за всю историю новой Украины изъятия из областного бюджета снижены в 2,4 раза, с 297 млн грн до 124 млн грн. Более того, из государственного бюджета для развития области выделено 158 млн грн дотации выравнивания. Общий бюджет области составил рекордные 4 млрд 281 млн грн. Тем самым мы заложили основу для нашего дальнейшего развития и продвижения Днепропетровщины вперед».