Борис Филатов: Перезагрузка горисполкома - результаты 100 дневной внутренней политики

Освобождение всех заместителей, кардинальная перезагрузка органов исполнительного комитета, сокращение числа чиновников и департаментов - такие пункты одними из первых были в программе тогда еще кандидата на должность городского головы.

Как удалось это реализовать и за счет чего? И как в Днепропетровском городском совете впервые было создано коалиционное большинство?

Исполнительная власть должна быть эффективным и оперативным менеджментом. Для эффективного управления городом с инновационными изменениями и европейскими подходами мы разработали новую структуру исполкома, отметил в своем выступлении Филатов.

Я понимаю ожидания горожан. Днепропетровцы хотят стабильности, уверенности в завтрашнем дне, хотят видеть город благоустроенным и комфортным. Понимаю, что от благополучия каждой днепропетровской семьи зависит и благополучие города. Хочу вас заверить - у нашего города достаточно потенциала для того, чтобы воплотить это благополучие в жизни. Просто этот потенциал нужно эффективно использовать.

Более чем за три месяца создан революционный регламент, который прописан под функционал, а не, как было раньше, под отдельные персоналии.

Разработана принципиально новая - прозрачная и действенная структура. Она основана на четком взаимодействии всех департаментов городского совета и понятна для горожан.

Напомним, общее количество исполнительных органов: департаментов, управлений и отделов было 29 стало 17. Численность чиновников удалось сократить на 31%.

Теперь в структуре городского совета следующие департаменты и управления:

• Департамент экономики и финансов (Управление финансов, Управление экономики, Управление по работе с активами, Управление экономического развития и инвестиций, Управление рекламы и торговли, Управление охраны окружающей среды). Общая численность персонала - 158 человек;
• Департамент жилищного хозяйства (Управление по эксплуатации жилищного хозяйства, Управление по реформированию жилищного фонда). Менеджмент - 36 специалистов;
• Департамент социально-гуманитарной политики (Главное управление социальных служб, Управление культуры, Управление молодежной политики, Управление спорта) - 127 человек;
• Департамент коммунального хозяйства (Управление инфраструктуры города, Управление градостроительства, Управление транспорта, ГлавАПУ). Общая численность - 119 человек;
• ГАСК - региональный отдел при инспекции архитектурно-строительного контроля насчитывает 18 сотрудников;
• В Департаменте охраны здоровья населения будут работать 20 специалистов;
• Департамент по вопросам правопорядка и чрезвычайных ситуаций (24 человека);
• А Департамент административных услуг и разрешительных процедур будет насчитывать 87 сотрудников.

Службы обеспечения не имеют статуса юридического лица. Их - 9. Новым в этом списке является управление информационной политики, которое будет отвечать за работу с местными СМИ, PRта связь с общественностью.

Сократили численность и заместителей городского головы. С 6 до 5. «Новая структура отличается от старой тем, что она строилась под функциональные обязанности власти, а не в собственных интересах. Главное ее преимущество - закрепление за указанными департаментами и управлениями конкретных функций.

К тому же сократили численность и некоторых коммунальных предприятий. А те, которые дублировали функционал друг друга - объединили. Четкая структура горисполкома, его прозрачная работа позволит сэкономить немало средств. А главное - прозрачная работа власти позволит привлечь нам инвестиции и стать привлекательным городом для международных партнеров.

Мэрия должна и будет действовать от имени территориальной общины.

Важная задача исполкома - управление, как собственным развитием, как органа местного самоуправления, так и взаимодействие со всей территориальной общиной.

Цель работы местного самоуправления - эффективная реализация постоянно увеличивающихся ожиданий жителей территориальной общины. А для этого необходимо повысить качество работы горисполкома, постоянно совершенствовать формы и методы работы, своевременно принимать организационные решения. - подчеркнул мэр.

Однако, работа исполнительных органов невозможна без эффективной работы депутатского корпуса. Впервые в Днепропетровском городском совете было создано коалиционное большинство. В него вошли представители фракции «УКРОП», «Самопомощь», «Оппозиционный блок-Днепропетровск» и представитель от фракции БПП «Солидарность».

«Я хочу поблагодарить всех депутатов за активность. Уверяю — у меня нет никакого желания лишать их функций контроля исполнительной власти. Я просто хочу, чтобы меня услышал каждый народный избранник. Депутат — главное связующее звено между жителями города и властью. Я сторонник ответственности. Поэтому и от депутатов хотел бы видеть персональную ответственность и эффективное сотрудничество с жителями, чтобы каждый голос жителей был услышан», – отметил мэр Борис Филатов.